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针对近期备受关注的多地房地产延期交付问题，多地官方已采取行动。

7月19日，河南郑州房地产集团有限公司（以下简称郑州房地产）董事长万永生及其代表团访问了河南资产管理有限公司（以下简称河南资产）。双方同意通过资产处置、资源整合、重组顾问等方式，共同设立郑州房地产救助基金，参与问题房地产振兴、困难房地产企业救助等救助工作。

同日，陕西省咸阳市住房和城乡建设局组织召开了部分房地产开发企业集体约谈会，建立了一对一扶持政策，要求在保质保量、保量、保安全的前提下，加快施工进度，努力按时交房。

近日，四川省遂宁市住房和城乡建设局还指导各辖区开展房地产企业与房地产项目挂钩工作。每个项目由县（市、区）、市园区县级领导进行“一对一”挂联，督促未开工的房地产开发项目尽快投资开工，指导在建房地产开发项目规范运行，按时完成。

此外，山东省济南市历城区住房和城乡建设局还积极推进房地产领域突出问题的解决。在保障资金安全的前提下，帮助企业争取市住房和城乡建设局预售监管的资金支持，在项目内封闭运行使用，确保项目完成交付，稳步解决项目隐患。

业内人士认为，设立救助基金是必要的，也是随后解决房地产不良资产项目的重要途径，其重点是保证交付，值得全国其他省份学习。“一对一”帮扶机制已成为近期解决问题的重要措施。有了政府的一对一机制，购房者对房地产复工的信心将增加，各种矛盾的解决将得到解决，有利于后续房地产市场投资和建设的稳定发展。

据河南资产官方网站报道，7月19日，郑州房地产董事长万永生及其代表团访问了河南资产，并与河南资产董事长程进行会谈，就深化业务合作达成共识。

公司法人治理、市场化机制建设、低效资产振兴、产业投资、资产证券化、“两非两资”剥离和其他工作已经进行了交流和讨论。双方一致表示，将充分发挥各自的专业团队、业务资源优势，成立工作班，共同设立郑州房地产救助基金，通过资产处置、资源整合、重组顾问、参与问题房地产振兴、房地产企业救助，积极为郑州国家中心城市建设、黄河流域生态保护和优质发展做出新贡献。

据了解，河南资产于2017年8月注册成立，是经河南省人民政府批准的地方资产管理公司，中国银行业和保险监督管理委员会金融企业不良资产收购处置业务资格名单，是国务院国有企业改革“双百企业”河南省国有企业改革标杆交流对象企业具有破产案件一级经理、私募股权基金经理、融资租赁等业务资格。公司注册资本50亿元，由河南投资集团、国家发展投资集团、河南日报报业集团、中原信托、中原证券、中原高速公路等股东共同设立。

郑州地产成立于2003年，与郑州市土地储备中心实施“一组，两个品牌”管理制度主要负责土地储备的平整和前期开发，提供“熟地”招标、拍卖、挂牌、储备土地经营等。2011年，郑州市国有资产监督管理委员会投资成立郑州房地产集团有限公司，纳入国有资产监管体系。2013年、2017年、2020年郑州改革明确“三大投融资集团之一”“四大投融资平台之一”“三大地主体之一”。主要从事区域土地、城市更新复兴、基础设施建设与运营管理、工业园区开发建设与运营、停车场综合开发、城市资产运营管理、房地产开发与运营等业务。

对于郑州设立救助基金，易居研究院智库中心研究主任燕跃进认为，这表明郑州目前对解决此类问题有明确的思路。一方面，郑州的问题相对较大，单一金融机构的支持或救援势必薄弱，因此设立共同基金至关重要。郑州基金由国有企业发起，代表了地方政府的意志和心态。这类基金的功能多样化，不仅涉及房地产不良资产的处置，还涉及资源整合和重组顾问。因此，有可能在处理郑州问题时起到协调人和融资方的双重作用。换句话说，它不必直接投资，也可以在中间进行匹配。

“设立救助基金是非常必要的，也是解决房地产不良资产项目的重要途径。”燕跃进说，这种方法并不是第一种。此前，广东民营投资企业也在广东设立，也参与了一些债务压力较大的企业的救助工作。但唯一稍有不同的是，在过去，救助基金的设立更注重债务风险的解决。现在，救助基金的设立重点是保证交付。

此外，这些救助基金的建立也使得一些棘手的问题更容易解决。严跃进表示，由于地方政府和银行在资金来源方面面面临压力，设立救助基金的方式解决了核心资金问题，也有更多的专业和精力来解决这些问题。从这个角度来看，这些政策值得全国其他省份学习。

据“遂宁住建”近日，遂宁市住房和城乡建设局下发通知，指导各辖区开展房地产企业与房地产项目挂钩工作。

据悉，遂宁市共有83个在建、待建房地产开发项目纳入挂钩范围。每个项目由县（市、区）、市园区县级领导进行“一对一”与此同时，还明确了辖区部门的联系人。遂宁市住房和城乡建设相关县级领导将全市在建和待建房地产开发项目分片挂联。遂宁市住房和城乡建设局分片挂联领导负责监督，指导辖区挂联领导开展挂联工作，每季度调度辖区内项目挂联工作和项目推进情况。各辖区挂联领导要充分掌握已购开发建设用地的房地产企业和房地产开发项目，原则上每月开展一次“一对一”对接、沟通和服务，解决房地产企业发展问题，促进房地产开发投资逐步回升，促进房地产市场稳定发展。

通知要求各辖区明确挂联领导的任务目标，制定详细的工作计划，落实房地产开发项目挂联制度，确保工作落地有效。各项目县级挂联领导要不定期组织研究解决辖区内挂联房地产企业的难点和问题，按照一个项目一个挂联方案的方式落实挂联任务。各辖区住房和城乡建设主管部门要明确专人定期跟踪项目进展情况，充分发挥沟通协商作用，定期开展座谈、走访、调研，督促未开工的房地产开发项目尽快投资开工，指导在建房地产开发项目规范运行，按时完成。

此外，据咸阳市住房和城乡建设局官方网站报道，7月19日，咸阳市住房和城乡建设局组织召开部分房地产开发企业集体面试会，督促其加强经营管理，承担社会责任，努力解决矛盾，促进咸阳市房地产领域稳定健康发展。

据了解，会议建立了一对一的援助政策，即一个部门帮助企业，以促进问题的尽快解决。会议上，7家房地产开发企业分别介绍了企业开发项目的基本情况、目前存在的问题、群众上访投诉的原因以及后续解决问题的措施。

会议强调，首先要做好预防和预警工作，采取预防措施，加快施工进度，确保在建项目的质量和数量，确保安全，努力按时交付房屋。第二，要认真承担主要责任，主动行动，不依赖，努力解决群众的期望。

遂宁、咸阳均出台“一对一”严跃进认为，“一对一”该机制已成为近期解决问题的重要措施。通过一对一的援助和监督机制，分解问题，逐一突破，是解决矛盾的更好方法。这两个城市都是三、四级城市，充分表明，在其他融资渠道相对狭窄的情况下，三、四级城市可以通过这种援助机制在短期内触及和解决问题。有了政府的一对一机制，购房者对房地产复工的信心将增加，各种矛盾的解决将得到解决，有利于后续房地产市场投资和建设的稳定发展。